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加盟了新的男裝品牌，面臨的第一問題就是做好銷售，主要體現(xiàn)在以下方面：

第一個問題是，新品牌不被人認知。在互聯(lián)網(wǎng)根本沒有搜索量，流量從哪里來？廣告投入根本不劃算。90% 的廣告預(yù)算都沒有用，花的越多，虧得越多。轉(zhuǎn)化率也會非常低。所以，當任何一家品牌新加盟商，從表面看到的都是流量問題。第二個問題，新品牌不被人認同。

因為你是一家全新的公司，全新的品牌。新品牌是不受平臺、消費者認可的。資源方、渠道商也不認同。第三個問題，沒錢做市場。有些品牌可能看起來估值還可以，但能拿出來的市場預(yù)算是極低的，而且很多錢還要拿來壓貨。很多創(chuàng)業(yè)者想做品牌的，但因為在起步階段，研發(fā)、模具都很費錢，實在拿不出錢來做市場。

所以，創(chuàng)業(yè)者需要找到成熟的平臺，具有一定的品牌知名度、市場占有率，能夠找出市場機會往前走，進行品牌加盟是一個很好的方式?；谄放普猩碳用诉@些問題，很多加盟商認為銷售和品牌是 2C 的，圍繞消費者來走的。其實并不一定。在品牌的邏輯里面，一家品牌公司的銷售反而是To B的，To渠道節(jié)點的，而它的產(chǎn)品開發(fā)是應(yīng)該To C的，To 場景的。

其實虎豹男裝品牌加盟跟他的理念剛剛相反，我們認為產(chǎn)品開發(fā)是 2C 的，我們需要圍繞消費者的需求，對產(chǎn)品進行重新的定義和重新的設(shè)計。而在銷售的時候，我們會對消費者進行引導，進而影響其判斷力，制造跟隨小心，讓消費者從我們的營銷模式中受益。